Kunden & Projekte

Für folgende Unternehmen waren wir aktiv

Wir schieben Ihre Projekte an und machen sie erfolgreich

Unsere Schwerpunkte liegen bei der Einführung und Optimierung von Einzel- und Multi-Projektmanagement, der Leitung von IT, Organisations- und Strategie-Projekten und der Übernahme der Interims CIO oder PMO Position.

Anbei ein Auszug aus unseren bisherigen Aufträgen:

  • Initiierung, Planung und Betreuung von Projekten im IT-, Strategie-, und Produktionsumfeld
  • Interims CIO: Aufbau der IT Abteilung; IT Strategie und IT Portfoliomanagement, Leitung SCM Projekt, Interims Mitglied der Geschäftsleitung, Aufsetzen der PM Standard
  • Interims CEO: Aufbau einer neuen Produktlinie, Umsatzsteigerung und Portfolio-Bereinigung; Einführung Projekt- und Portfoliocontrolling, Verkauf der Firma
  • Analyse (360 Grad Betrachtung) und Neuaufsetzung eines SAP Projektes, Aufbau der Planung und des Controllings inkl. Reporting, Aktive Einbindung aller Beteiligte (Change Management)
  • Konzeption, Implementierung und fachliche Leitung eines PMO  (Organisation, Prozesse, IT, Mensch) mit Schwerpunkten im Einzel- und Projektportfolio Management
  • Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen konzernweiten PM Frameworks 
  • Optimierung des IT Portfolio, Programm und Projektmanagements
  • Einführung von Projektportfoliomanagement: Ist-, Sollabgleich und darauf aufbauende Konzeption und Implementierung eines Projektportfoliomanagements
  • Anpassung der unternehmensinternen IT Projektmanagement Guideline an den internationalen PRINCE2 Projektmanagement Standard
  • Konzeption und Implementierung eines PM Ansatzes zur Planung und Steuerung der jährlichen Revision eines Kernkraftwerkes
  • Entwicklung eines standardisierten unternehmensweiten Projektmanagements für alle Projektarten (Kraftwerks-Rückbau-, IT-, Technische- und Kraftwerksneubau) mit anschließender Rollout in der Zentrale und den dezentralen Standorten
  • Konzeption und Durchführung verschiedenen PM und IT Seminar 
  • Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse 
  • PM@Siemens: Spezifikation und Implementierung eines einheitlichen ganzheitlichen Projektmanagement in Kundenprojekten
  • Strategieberaterung für den Bereichsvorstand, u.a. Betreuung und Optimierung des Strategieprozesses
  • Konzeption, Realisierung und Integration eines EDM-Systems und einem Feature und Leistungsmerkmalmanagement-System in der Produktentwicklung mit den notwendigen Schnittstellen Richtung Vertrieb und Fertigung
  • Aufbau der SAP Stammdaten entsprechend den Anforderungen aus den Geschäftsprozessen und Übernahme und Transformation der Daten aus den Altsystemen
  • IT-Systemkonsolidierung im Produktionsumfeld, Einführung eines PPS
  • Steigerung der Qualität- und Effizienz der Schnittstelle Entwicklung / Fertigung (Prozessoptimierungs- und IT Projekte)
  • Konzeption und Aufbau einer Fertigungslinie innerhalb eines bestehenden Werkes
  • Optimierung der Fertigung und der Qualitätssicherung, Einführung ISO 9001