Wie Sie durch unseren PMO Ansatz Ihre Investition sichern , Risiken verringern und damit Zeit und Geld sparen

Nutzen eines PMOs
  • Verbesserung des operativen Ergebnisses – relevante Projekte starten dank SUPS schneller durch und liefern früher Ergebnisse. Das PMO sorgt für ein sauberes Reporting und vermeidet Verluste, die durch Projekte entstehen, die unbemerkt aus dem Ruder laufen oder zu viele Projekte, die gleichzeitig starten.  Durch den ganzheitlichen Ansatz geraten letztlich auch kleinere Maßnahmen aus dem 100-Tage-Plan nicht in Vergessenheit.
  •  Transparenz im Projekt-Portfolio – regelmäßige, einheitliche und aussagekräftige Reportings ermöglichen eine mehrwertbasierte Steuerung der Projekte und Zuteilung von Ressourcen auf Unternehmensebene.Wendet man SUPS PMO für mehrere Portfolio-Unternehmen eines Private-Equity-Investors an, so lässt sich auch über die Unternehmensgrenzen hinweg ein einheitliches Projekt-Performance-Reporting aufbauen.
  • Entlastung des CEO von operativen Themen der Projektsteuerung (PMO) – dadurch ist mehr Kapazität für seine Kernaufgaben verfügbar, also die StrategieWeiterentwicklung und deren Umsetzung, Entscheidungsprozesse und die zahlreichen anderen kritischen, strategisch relevanten Aufgaben (HR, Kunden, Lieferanten, Projektportfolio, Marketing,  etc.).

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