Bernd Friedrich – SUPS – Speed Up Your Project Start

8. Juni 20189. Juli 2018

Kennen Sie die wesentlichen Zeitfresser in ihren Projekten?

Die Rangfolge und Verteilung hat sich stabilisiert. Die größten Zeitfresser in Projekten sind (laut Umfrage) weiterhin die unscharfen Projektziele und Vorgehen, gefolgt von der schlechten Kommunikation in Projekten und einer unklaren Projektorganisation (Rollenkonzept). In den letzten Wochen haben die weicheren PM Themen die methodischen Themen (Risikomanagement, Change Request, Projektplanung) überholt. Dies zeigt, dass gerade auf diese Themen am Anfang des Projektes großen Wert gelegt werden muss. Hier bietet das SUPS BootCamp ausreichend Zeit, um das Projektteam als wirklichen Team zu etablieren.

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24. Mai 20186. Juni 2018

Wie Sie in kurzer Zeit wieder Transparenz in ihre Projekte bekommen (360° Review zu Projekten, Programmen und Projektportfolios).

SUPS bietet 360-Grad-Reviews zu den unterschiedlichen Ebenen des Projektmanagements an.Aufgrund unserer operativen Erfahrungen und unserem theoretischem Wissen (u.a. IPMA Level 1, PRINCE2,PMI zertifiziert) haben wir eine Methodik entwickelt, um schnell den Ist-Zustand (Stärken und Schwächen) zu ermitteln, einen angemessenen Zielzustand festzulegen und die notwendigen Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. „Wie Sie in kurzer Zeit wieder Transparenz in ihre Projekte bekommen (360° Review zu Projekten, Programmen und Projektportfolios).“ weiterlesen

14. Mai 20184. Juni 2018

Nie wieder ineffektive Kommunikation in Projekten.

Wir verstehen unter einer effektiven Kommunikation, dass der Sachverhalt (Anliegen) mit einem minimalen Aufwand vom Sender zum Empfänger gelangt und von diesem auch verstanden wird. Daraus ergibt sich folgende einfache Formel:

Dies zeigt auf, dass um so mehr Empfänger diese Nachricht /Informationen bekommen, um so besser sollte die Nachricht vorbereitet sein. „Nie wieder ineffektive Kommunikation in Projekten.“ weiterlesen

9. Mai 201818. Mai 2018

Habit 7: Sharpen the Saw (The habit of self-reneval) – (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement

“The only person over whom you have direct and immediate control is yourself. So the greatest assets to constantly develop, preserve, and enhance are your own capabilities. And no one can do it for you. You have to do it for yourself. It is the single greatest investment you can make because it leverages everything else.” „Habit 7: Sharpen the Saw (The habit of self-reneval) – (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement“ weiterlesen

9. Mai 201818. Mai 2018

Habit 6 Synergize (The habit of creative cooperation) – (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement

“Synergy is the crowing achievement of all the habits. It leads to teamwork, teambuilding, unity, and harmony.” „Habit 6 Synergize (The habit of creative cooperation) – (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement“ weiterlesen

7. Mai 20185. Juni 2018

Wie Sie durch unseren PMO Ansatz Ihre Investition sichern , Risiken verringern und damit Zeit und Geld sparen

Verbesserung des operativen Ergebnisses – relevante Projekte starten dank SUPS schneller durch und liefern früher Ergebnisse. Das PMO sorgt für ein sauberes Reporting und vermeidet Verluste, die durch Projekte entstehen, die unbemerkt aus dem Ruder laufen oder zu viele Projekte, die gleichzeitig starten. Durch den ganzheitlichen Ansatz geraten letztlich auch kleinere Maßnahmen aus dem 100-Tage-Plan nicht in Vergessenheit.
Transparenz im Projekt-Portfolio – regelmäßige, einheitliche und aussagekräftige Reportings ermöglichen eine mehrwertbasierte Steuerung der Projekte und Zuteilung von Ressourcen auf Unternehmensebene.Wendet man SUPS PMO für mehrere Portfolio-Unternehmen eines Private-Equity-Investors an, so lässt sich auch über die Unternehmensgrenzen hinweg ein einheitliches Projekt-Performance-Reporting aufbauen.
Entlastung des CEO von operativen Themen der Projektsteuerung (PMO) – dadurch ist mehr Kapazität für seine Kernaufgaben verfügbar, also die Strategie–Weiterentwicklung und deren Umsetzung, Entscheidungsprozesse und die zahlreichen anderen kritischen, strategisch relevanten Aufgaben (HR, Kunden, Lieferanten, Projektportfolio, Marketing, etc.).

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19. April 201818. Mai 2018

Habit 5: Seek first to understand, then to be understood (The habit of communication)(Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement

“Most people listen, not with the intent to understand, but with the intent to reply” „Habit 5: Seek first to understand, then to be understood (The habit of communication)(Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement“ weiterlesen

12. April 201818. Mai 2018

Habit 4: Think win-win (The habit of interpersonal leadership) (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement

“The win-win Philosophy is not just some little technique, some nice little phrase. A win-win person has an Abundance Mentality, meaning that his or her paradigm of life is there is plenty out there for everybody to spare.” „Habit 4: Think win-win (The habit of interpersonal leadership) (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement“ weiterlesen

11. April 20184. Juni 2018

Wie Sie ein PMO in sechs Wochen etablieren.

Folgende 3 Schritte haben sich bei der Einführung eines PMOs bewährt.

Die Einführung eines PMO’s sollte als eigenes Projekt geplant und controlled werden. „Wie Sie ein PMO in sechs Wochen etablieren.“ weiterlesen

4. April 201818. Mai 2018

Habit 3: Put first things first (The habit of personal management) (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement

“Once you have a clear picture of your priorities – your values, goals, and high leverage activities- organize and execute according to them” „Habit 3: Put first things first (The habit of personal management) (Stephen R. Covey) -> Anwendung im Projektmanagement“ weiterlesen